近期，太平鸟在阿里巴巴ONE商业年会上达成了战略合作。你可能不知道，从2016年下半年开始，太平鸟已经在对其供应链管理进行调整，2008年开始布局电商，到如今入局阿里新零售，这都是在向数字化管理模式靠近。
通过TOC管理模式，结合智能算法，整合数据分析、生产快反、仓储物流、终端零售能力，进而实现畅销款的深度销售和平销款的库存优化，来促使供应链的快速反应。为此，首先需要通过销售端来采集信息数据，了解销售情况来反馈，实现智能配补货。通过在所有商品上附上RFID电子标签，通过RFID读写设备来完成生产到物流的入库及门店的盘点等数字化环节，实现供应链体系的打通。
就目前的服装品牌来说，品牌发展最重要的就是真正了解客户的需求。数字化营销涉及到流程、结构、技术及功能的应用，通过扩展数字渠道及高效利用其交互性，定位产品发展方向，即可打造个性化产品。品牌想要快速反应，满足客户需求，通过数字化来挖掘客户需求无疑是一个不错的方向。
服装品牌通过围绕以顾客为中心，RFID技术相结合打造的供应链体系，可实现销售环节的精准营销，生产环节的把控以及消费者心理的洞察。以前太平年的商品数据是散落在各个系统里面，相对比较独立，有点像数据孤岛。如今，商品的数据收集，除了需要整理内部数据，通过系统构建商品中心，进行数据化标签以外，还会需要整个历史数据，流行数据，流行趋势数据，竞品数据，还有一些实时数据加消费者数据，尤其是跟会员数据结合。搭建了大数据分析平台，由内部团队做相关数据分析和运营。
除了供应链的数字化管理，新零售门店的数字化升级也是很重要的。结合RFID技术的新零售门店的数字化管理，在提升顾客的购买体验的同时（例如RFID智慧试衣镜、智能货架、库存盘点等），还能提高门店的销售数据，最终实现数据回流，帮助品牌沉淀数据及人群画像。借助库存智能盘点，即能提高工作人员的工作效率，节省人工成本。
数据是能源，而智慧是引擎。太平鸟依托RFID技术，完成了供应链的升级优化，实现了产品从市场到物流入库、供应商、门店分销再到零售环节的过程中，一直处于被追踪的状态，提高工作人员库存盘点的工作效率，降低了人工成本，实现后台的自动检货和门店产品陈列的优化。未来，供应链的数字化；产线上的智能化；商品RFID技术的部署及门店与物流的数字化对接，都将对品牌差异化营销起着关键性作用！
（部分图文来源于网络，侵删）
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